|
|
Nieuws | Competentiemanagement of Talentmanagement?
 Competentiemanagement lijkt inmiddels meer gemeengoed te zijn. Welk belang dient het eigenlijk? Van de werknemer of alleen de werkgever? Organisaties gebruiken het vooral vanuit het idee dat je goede werknemers moet koesteren.
Albert Kampermann promoveert binnenkort aan de Open Universiteit op zijn proefschrift 'Competentiemanagement. Tussen bevoegdheid en bevlogenheid.' De werkgever heeft de pretenties dat ook de werknemer er wel bij vaart, maar dat blijkt maar gedeeltelijk waar te zijn.
Menselijk kapitaal is nog steeds de belangrijkste in arbeidsorganisaties. Het kan net dat verschil betekenen in je concurrentiepositie. Maar dan zul je als organisatie wel moeten investeren. De kwaliteit is voor belangrijke mate verbonden met de motivatie en capaciteiten.
Kan de medewerker zich met competenties beter committeren aan de organisatie, wat bijdraagt aan zijn motivatie en bevlogenheid? Het onderzoek van Kampermann in een aantal gemeenten laat zien dat er van een win-win situatie nauwelijks sprake is. Veelal zorgt competentiemanagement voor verstarring en versplintering van HRM.
Ik onderschrijf dat wel voor een groot deel. Competentiemanagement wordt te vaak nog gebruikt om de nadruk te leggen op competenties die niet goed zijn, omdat je binnen een functie aan bepaalde competenties moet voldoen. Ik pleit persoonlijk voor het uitnutten van talenten. Juist de competenties die wel goed zijn kunnen zorgen voor grotere betrokkenheid en bevlogenheid.
Door aandacht te schenken aan talenten van medewerkers, kun je zorgen dat mensen juist dat geen doen wat ze goed kunnen en ook leuk vinden. Natuurlijk zit er ook een gevaar in Talentmanagement. Het kan ertoe leiden dat als je echt van de medewerker uitgaat en niet van de benodigde competenties in een bepaalde functie, de medewerker misschien niet in het profiel past en wellicht naar een andere functie, afdeling of misschien wel naar buiten de organisatie zou moeten doorstromen. Maar is dit echt een heel groot nadeel? Ik denk van niet. Je zorgt als organisatie dat je veel aantrekkelijker bent en daarnaast veel meer gemotiveerde, betrokken en bevlogen medewerkers in dienst hebt, waardoor je de klanten veel beter kunt bedienen.
Dus op naar Talentmanagement met zijn allen. (Wat overigens ook gewoon competentiemanagement zou kunnen heten, maar dan wel met een andere insteek dan hoe het nu meestal wordt gebruikt.)
|
|
  |
