|
|
Nieuws | Sociale Innovatie en Innovatiekracht
 De Erasmus Innovatie en Concurrentie Monitor, het grootste en meest uitgebreide onderzoek onder 10.000 Nederlandse organisaties naar management- en organisatiekenmerken die de innovatiekracht van ondernemingen bepalen, toont aan dat de innovatiekracht vorig jaar met 5% is afgenomen.
Toename van productiviteit had niets te maken met innovatie, maar doordat er meer met minder mensen werd gedaan. Er werd afgeslankt en geherstructureerd door de recessie. Maar er werd meer van hetzelfde gedaan.
Innovatiesucces wordt voor een kwart bepaald door investeringen in technologische vernieuwingen (Research & Ontwikkeling). Driekwart van het succes wordt bepaald door sociale innovaties: flexibel organiseren, dynamisch managen en slimmer werken. Sociale innovatie heeft daarmee een hefboomeffect, stelt Hoogleraar Henk Volberda.
'Bedrijven die investeren in technologische innovaties én in anders organiseren, een ander type leiderschap en slimmer werken verviervoudigen daarmee hun innovatieratio, de omzet uit nieuwe producten en diensten. Dat noem ik het spinazie-effect van sociale innovatie. Sociale innovatie is een enorme multiplier. We laten nog veel innovatiekracht onbenut omdat we weinig investeren in die elementen van innovatie.'
De valkuil om maar 'een beetje' aan sociale innovatie te doen, vanuit het oogpunt van efficiency - minder kantoorruimte, dan heeft het vaak averechts effect. Dus een beetje aan flexibel werken en talentmanagement doen, levert juist een slechtere prestatie op.
Boodschap: Als je Sociale Innovatie goed oppakt binnen de organisatie kan het zorgen voor een hefboomeffect.
Bron: Gids voor Personeelsmanagement en Erasmus Innovatie Monitor |
|
  |
