|
|
Nieuws | Workaholics kosten geld, ook bij het nieuwe werken
 Werkverslaafden lijken de ideale medewerkers. Toch kunnen ze uw onderneming veel geld gaan kosten. Spoor de strebers op en tem ze. Kosten, oorzaken en aanpak van werkverslaving.
Met het nieuwe werken en sociale innovatie zijn uw medewerkers steeds minder 'in beeld'. Voor leidinggevenden is het des te belangrijk om medewerkers te beschermen tegen overwerken. Als medewerkers op een andere wijze om mogen gaan met de tijd en plaats waar wordt gewerkt, zullen zij vaker ook anders omgaan met deze verantwoordelijkheid en het vertrouwen.
Mederwerkers zullen er alles aan doen om het verkregen vertrouwen niet te schaden. Vaak zie je dat daardoor meer uren en harder wordt gewerkt. Echter ook in deze situaties ligt overspannenheid, een burn-out en andere werkgerelateerde ziekten nog steeds op de loer. Indien een medewerker op deze manier in de ziektewet beland zijn de kosten torenhoog.
Ook de crisis speelt natuurlijk een rol in deze, mensen zijn bijvoorbeeld bang om hun baan te verliezen of er komt extra druk op hun schouders door ontslag van collega's.
Als een medewerker niet 'in beeld' is, is het des te lastiger om er achter te komen of iemand teveel hooi op zijn vork neemt. Je kunt natuurlijk de volgende vraag stellen: 'Ik zie dat je het al tijden erg druk hebt, hoe komt dat?' Wie even doorvraagt komt er dan toch snel achter wat de werknemer beweegt. Wie keihard werkt, daar geen plezier meer in heeft en niet meer wordt gemotiveerd door een (fors) salaris of uitzicht op een promotie, heeft een probleem. En grote kans op een burn-out. Het plezier in het werk is gelukkig met het nieuwe werken en sociale innovatie wel vaak extra aanwezig, wat de kans op burn-outs weer enigszins verkleind.
Werkverslaving is bijna niet te genezen. Het gesprek gaande houden over het onderwerp is belangrijk. En samen zoeken naar 'oplossingen'. Je zou bijvoorbeeld kunnen denken aan het aanpassen van de 'performance indicatoren' die met elkaar worden afgesproken. En belangrijk is ook de 'dienende' / 'faciliterende' rol van de leidinggevende.
|
|
  |
